当人工智能能在几分钟内完成数据分析和制作精美报告时口碑最好的配资平台，咨询业巨头麦肯锡如何证明其存在的价值？
面对人工智能带来的颠覆性冲击，全球咨询业巨头麦肯锡高层将此视为整个行业的“生死存亡时刻”。据《华尔街日报》最新报道，麦肯锡全球管理合伙人Bob Sternfels透露，人工智能已成为公司每次董事会会议的必谈话题。公司正迅速部署数以千计的AI“智能体”来辅助顾问工作，从撰写报告到核查逻辑，AI的身影无处不在。Sternfels甚至预见，在不远的将来，麦肯锡将为每位员工配备一名人工智能代理。
“我确实认为这对我们的行业是生死攸关的，”麦肯锡高级合伙人、AI业务负责人Kate Smaje表示。这一判断凸显了AI对传统咨询业的巨大压力，即自动化可能取代过去由高薪顾问完成的大量工作。然而口碑最好的配资平台，Smaje补充说，她认为这对麦肯锡而言是“一次生存之利”，暗示公司正将挑战转化为机遇。
AI重塑工作方式与团队结构
麦肯锡对AI的应用已深入日常工作。公司目前已推出约12000个AI智能体，其中最受欢迎的工具之一是帮助员工以经典的“麦肯锡语调”——一种被描述为犀利、简洁、清晰的语言风格——进行写作。另一个常用智能体则能检查顾问论点的逻辑流程，确保其合理性。
展开剩余59%技术的介入正在重塑项目团队的构成。据Smaje介绍，一个传统的战略项目可能需要一位项目经理和14名顾问，而如今，同样的任务可能只需要一位项目经理、两到三名顾问，再辅以几个AI智能体和“深度研究”能力。这意味着对初级员工执行重复性任务的需求减少，而拥有数十年经验、能洞察问题本质的资深合伙人则变得更加不可或缺。
商业模式转向与收入结构变化
随着客户需求演变，麦肯锡的商业模式也在悄然改变。一个显而易见的变化是，越来越少的客户愿意仅仅为了战略建议而聘请咨询公司。业内资深人士表示，大公司越来越多地寻求顾问来帮助他们建立新系统、管理变革或学习新技能。
据咨询公司Oliver Wyman的首席执行官Nick Studer观察，“管理顾问的傲慢时代已经结束”，客户“不想要一个拿着PPT的西装革履者”，而是希望顾问能深入一线与团队共同创造价值。
顺应这一趋势，麦肯锡约四分之一的业务已采用成果导向的收费模式，即部分报酬与项目是否达成特定结果挂钩。更值得注意的是，提供AI及相关技术咨询目前已占到公司总收入的40%。Sternfels强调，公司自身必须与客户一样快速地进行实验和进化。
麦肯锡坚称：不会裁员
尽管AI带来了效率提升，但麦肯锡领导层坚称，公司不会因为人工智能而裁员。公司员工总数从2023年的约45000人降至40000人，部分原因是为了修正疫情期间的过度招聘。Sternfels表示，公司未来几年仍计划“积极”招聘。
然而，招聘的标准正在改变。麦肯锡现在更青睐那些能证明自己是“快速学习者”和善于团队协作的人才。与此同时，公司也在开拓新的业务领域，例如帮助企业识别和培养未来高管。Sternfels认为，这类依赖人类深度经验的业务，“我认为不会被AI颠覆”。
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